原材料短缺物流受限 “新冠”疫情危及全球鋰離子電池供應

來源:CNBETA  責任編輯:小易  

近期以來,我國出口形勢不容樂觀,部分產業特別是紡織服裝、玩具、鞋帽等勞動密集型產業未來仍面臨訂單量減少、訂單波動加劇、短單小單比例持續上升的困難局面;與此同時,以珠三角地區為代表的我國東部沿海地區制造業面臨的招工難、“用工荒”局面也沒有得到改善,常年高懸的招工條幅已經成為這些地區的日常風景。“訂單荒”遭遇“用工荒”,本來看似矛盾的經濟現象同時出現,向市場發出了強烈的警示信號。不少企業和市場人士認為,“雙荒”反常疊加的背后,是我國制造業特別是傳統勞動密集型產業升級轉型步伐遭遇全球經濟復蘇步伐放緩沖擊的嚴峻現實。“訂單節奏變亂”加劇“用工荒”近年來,由于國內外形勢影響,招工難、“用工荒”已經不是一個罕見現象,但讓一些企業感到奇怪的是,盡管今年以來企業接受的海外訂單量并沒有增加,甚至還有所下滑,但是企業招工難的局面并沒有改善,這和以往訂單多才用工緊張、訂單少用工則少的情況形成了鮮明對比。“干了18年企業,現在是最迷茫的時候。從一家夫妻店做起的廣東順德東原廚具公司常務副總經理郭憲華說。作為一家用工人數不超過500人的中小勞動密集型企業,他現在面臨的是淡旺季都缺人的窘境,究其原因,他認為和“訂單節奏完全變亂”有直接關系。“以往歐美經濟正常的時候,市場態勢是制造和銷售雙方都可以預測的,因此用工淡旺季分明,企業也可以適應、調整,用工短缺只是暫時現象;但今年以來,國際訂單不斷變短、變急,有德國企業還向我們下過100件產品的訂單。這種情況下,企業根本養不住人,也不敢養人,結果就是缺工成了常態。郭憲華說。有企業分析認為,由于主要出口市場地位沒有改變,歐美近期危機加劇的情況很可能帶動我國勞動就業波動加大,甚至在今冬明春造成一波短促的“用工荒”。江蘇舜天股份有限公司副總經理曹小建說,今年以來,歐美地區受限自身經濟復蘇緩慢,采購商采購意愿一直非常疲軟,訂單不足,在迫使我國相當部分出口企業用工量維持在低水平的同時,也大大壓縮了制造鏈條的調整、適應能力。“隨著庫存的消耗,歐美市場日用消費品很可能在明年春天出現一個空檔期必須填補,當地采購商屆時不排除突然向中國企業追加一大批急單、短單的可能,再加上明年春節來得早,到時候中國企業用工緊急短缺的局面進一步加劇的可能性很大。他說。轉移還是轉型考驗勞動密集型企業面對“訂單荒”和“用工荒”疊加的局面,部分專家和市場人士認為,受國內多方面因素影響,傳統勞動密集型企業很難簡單通過提高工資、增加福利的方式加以應對,部分勞動密集型產業中低端產能很可能不得不面對向海外轉移的前景。長期跟蹤企業和市場動態的山東省商務廳業務聯絡辦公室副主任吳英喜說,“用工荒”的成因復雜,而新生代農民工就業取向發生巨大變化,是重要因素之一。從山東這一勞動人口大省來看,年輕的“90后”農民工出現了“寧愿在城市富余,不愿在農村就業;寧愿在服務業拿低工資、不愿意在制造業掙加班費;寧愿在城市奮斗,不愿在農村享受”的突出特征,“從我們調查的情況看,這種心態不是企業通過提高工資就可以解決的”。而“訂單荒”也使得我國大批傳統加工出口企業“提價”能力嚴重受限。在今年10月至11月舉行的第110屆廣交會上,許多企業反映,由于國際需求疲軟,歐美客商普遍不愿意大幅提升價格,加之原材料成本上升,企業在勞動力價格提升方面的空間越來越受限制,“即使想通過加工資招人,也力不從心”。目前,珠三角、長三角地區傳統勞動密集型企業用工已經開始出現“高齡化”需求。許多企業一改以往專招年輕女工的“習慣”,將用工人員定位擴大到35歲至50歲的“識字工人”,且男女不限。深圳市總工會生產保護部副部長王鴻利認為,隨著老年社會的臨近,我國勞動力供應總量未來是逐步下降的,擴大用工適齡范圍并不能從根本上解決問題,企業要么升級,要么轉移,此外無其他出路。須應對勞動密集型產業轉型后續效應然而,同樣是轉,不同的行業,選擇卻可能完全不同。部分市場人士認為,我國以鞋、服裝、箱包等日用消費品為主的部分勞動密集型產業中低端產能將選擇向海外轉移;而電子消費品類企業則可能向國內中西部地區轉移;同民營大中型企業相比,外資企業轉移動力更大,而前者的轉型欲望可能更加強烈。曹小建說,從國際產業轉移趨勢看,由于交通運輸成本高昂,紡織服裝、鞋等傳統勞動密集型產業一般都在沿海地區設廠,“從目前情況看,這些產業的中低端產能從中國向周邊國家和地區的沿海地帶加速轉移的趨勢比較明顯。未來中國本土企業在這些行業的競爭力將主要在中高端產品上體現出來”。此外,由于這些產業中相當部分產能是由跨國企業代工廠完成,這些工廠受國際資本需求制約明顯,對于勞動力成本的增加較為敏感,因此轉移到越南、印度等地的速度也在加快,耐克在越南工廠的生產能力超過中國就是一個例證。與此同時,部分民營企業則選擇了升級轉型的道路。以廣東南海昭信集團為例,這家企業毅然關閉了旗下4家鞋廠,投身到新能源產業,這家企業的相關負責人說,只有“忍痛割愛”,企業才能在“訂單荒”和“用工荒”的雙重夾擊中尋覓生路。展望未來,產業升級、企業轉型和轉移能否真正解決“用工荒”背后的勞動就業形勢轉變“沖擊波”,是許多人士擔憂所在。有專家說,現在引導產業轉型升級的重心都放在企業上,沒有太多考慮工人就業需求和想法,“很可能出現企業轉移走了工人未必肯跟著企業走、企業升級了工人未必‘升級’的不同步狀況。加上未來一段時間內用工波動性可能進一步加大,如果不在政策方面加以考慮,很可能造成勞動者‘富余’在沿海地區的局面加劇,帶來的社會壓力不容小覷”。潮光光耦網www.13333515.buzz防采集請勿采集本網。

專注于收集鋰離子電池領域信息的Benchmark minerals Intelligence在最近發布的報告中寫道,新型冠狀病毒疫情爆發導致整個鋰離子供應鏈的物流放緩,正在波及全球。

4、孟國內市場對紡織原材料及紡織機械的巨大需求 ①孟紡織設備及紗線、布匹的大額缺口給我企業帶來機遇 孟國內布匹、紗線等原料供給不足。孟加拉國布匹產品的產量幾乎每年均有兩位數的增長幅度。由于市場

在鋰的主要生產國澳大利亞,礦業和勘探公司協會警告會員,要密切關注洲際旅行限制。在南美洲,智利實施了全國宵禁,圣地亞哥部分地區處于隔離狀態,而阿根廷則在全國范圍內實施隔離。在非洲,由于南非的邊境和港口關閉,以及產鈷的剛果實施封城,可能會造成鈷供應中斷。

素食餐廳每天都要耗費大量的時令蔬菜和干鮮果品,這些原材料是否新鮮直接影響到客人對餐廳的印象,所以要嚴把采購關和儲存關,防止因蔬菜腐爛變質而引起不必要的浪費;其次菜品要有特色,素材的選料比較

Benchmark表示,迄今為止,還沒有出現電池原材料或正負極材料供應嚴重短缺的報道,這主要是由于2019年以來供應過剩。然而,中國的運輸禁令和運輸延誤引發了人們對原材料運輸和向客戶交付成品能力的擔憂。

日前在漢城舉行的ISSF(國際鋼鐵協會不銹鋼論壇)會議預測,在低鎳奧氏體不銹鋼和200系列不銹鋼可能取代300系的部分市場下,今年不銹鋼原材料供應不會出現嚴重短缺局面。唯200系不銹鋼管抗蝕性不如300系,

上游礦業公司已開始提醒投資者,這可能會影響它們的營收和利潤。主要的鋰生產商Sociedad Quimica y Minera de Chile SA和Albemarle都已表示受到了疫情影響。

例如,當水資源短缺加劇時,機動性差的人可能非常脆弱,因為,他們不能獲取更遠距離的水源。所有殘障人士都有能力參與對自己和他人有益的活動。在許多傳統習慣中,身體殘疾的女性長期居家,負責照顧孩子。

Albemarle今年2月對投資者說,預計今年第一季度經調整后的EBITDA將較上年同期下降20%至25%,上半年將較往年同期下降15%至20%,這在很大程度上是由于與新型冠狀病毒相關的后勤限制。

一,轉變發展觀念 1,在指導方針上,要改變城鄉發展中長期存在的“重城市輕農村、重工業輕農業、重市民輕農民”的傳統觀念,確立以工促農、以城帶鄉、相互促進、協調發展的全局意識,做到城鄉

在3月24日的一次投資者談話中,Albemarle首席執行官盧克·基薩姆(Luke Kissam)說,公司正努力在3月底前完成溴的發貨。他說:“問題不在于缺乏訂單,也不在于生產限制,而在于我們能否發貨。我們能拿到船嗎?我們能拿到集裝箱嗎?這不是2020年全年的問題,而是第一季度的問題,因為我必須在31號之前完成所有工作,而我不確定我們能否做到。”

在4月1日發給標準普爾全球市場情報的一封電子郵件中,Albemarle的發言人表示,該公司沒有關于發貨情況的進一步更新。

在新型冠狀病毒疫情期間,電池供應鏈中的企業感受到的巨大壓力,而且這些壓力并非僅僅局限于它們所在的行業。不過,觀察人士表示,這可以幫助人們了解到,在疫情期間和之后,電動汽車、電池存儲和消費科技行業可能需要如何降低與長距離運輸材料相關的風險。

專注于礦業和能源的研究機構DCDB Research駐阿根廷管理合伙人埃米莉·赫什(Emily Hersh)說:“把東西從一個地方搬到另一個地方會減慢速度。我認為,在全球范圍內,物流將會變得更慢。”他補充稱,企業可能會開始考慮如何收緊供應鏈,使不同的部分在物理上更接近,“這改變了國際物流的游戲規則”。

安永(EY)美國金屬和礦業主管鮑勃·斯托(Bob Stall)表示,在疫情期間,電池供應鏈中的礦業公司將難以及時發貨,有些公司"可能"會在供應合同中以爆發新型冠狀病毒為由,宣布遭遇“不可抗力”。斯托爾表示,鑒于當前的運輸中斷,這場疫情可能改變企業數十年來對全球化供應鏈風險的看法。因此,汽車制造商將電池生產和電動汽車裝配本地化的趨勢可能會加速。

斯托還稱:“新型冠狀病毒疫情的恢復期是6個月、12個月還是18個月?我認為這將取決于你所處的位置。但問題是,我們現在是全球經濟。過去20年的供應鏈流向成本最低的商家,我認為這些動態將會改變。”

1)業務外包所謂業務外包(outsourcing),也稱資源外包、資源外置,是指企業基于契約,將一些非核心的、輔助性的功能或業務外包給外部的專業化廠商,利用它們的專長和優勢來提高企業的整體效率和競爭力,從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業通過合資經營的形式將各自不同的資源組合在一起,共同經營,共擔風險,實現雙方資源和能力互補,達到共同發展的目的。在下列情況下,合資是一種比較好的策略:①一個企業單獨運作時不經濟或有風險;②通過集合兩個或更多企業的資源和能力能夠為一個企業帶來更多的資源,使之成為一個強有力的競爭者;③能克服進口份額、關稅、國家政治和文化障礙。3)企業并購企業并購也是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的策略之一,通過并購,可以獲得出讓公司經營資源的支配權。擴展資料做資源整合的目的是為了激活存量資源,發開剩余資源。合作伙伴的剩余資源也許對你來說就是渴望獲得的存量資源,本著相互放大各自的價值,做到共贏、共生、共存。實施資源整合的幾個細節值得大家注意三點,一是我需要什么樣的存量資源(他人過盛)。二是我擁有什么樣的剩余資源(我過盛)。三是誰能幫助我們做對接(中間人,或者轉換人),把握好這幾點,實施就會更有目標性。其實拿一個最簡單的案例:我一個蘋果你一個蘋果,我們各自一個蘋果;我一個想法你一個想法,我們交換各自兩個想法。這是我交給做微信營銷的讀者換群的話術,道理相同。參考資料來源:百度百科-企業資源整合內容來自www.13333515.buzz請勿采集。


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